Taller 2

FACTORES GENERADORES Y CALIFICADORES DE PEDIDOS.

1. Cual es el impacto potencial sobre la planificación y el control, si la organización tiene varios tipos de clientes, cada uno con una característica generadora de pedidos distintos?.

• El impacto sobre la planificación y control de una empresa dada por una variedad de clientes con diversas características de pedidos, es muy alta ya que la empresa debe enfocarse en una estrategia de planificación mas amplia, que tenga presente una o mas características del tipo de factor del pedido que los clientes puedan generar; y bien sea agrupándolos o no, realizar un control al proceso de producción,  la estrategia asumida o planeada para cada grupo de clientes.

Así mismo será necesario tener en cuenta otros factores como los materiales, las cantidades, tiempo de los procesos, diseños y tiempos de entrega, según sean los requerimientos del cliente, creado así una planificación de los procesos, a corto, mediano y/o largo plazo.

2.  Analice la forma en que una modificación en el diseño de un producto, puede dar lugar a un cambio en el diseño del sistema de planificación y control?

•  como bien sabemos, la planificación y control de la producción se establece al tener bien definidas las especificaciones del cliente con respecto al producto, y si este diseño presenta modificaciones el sistema se vera obligado a ser modificado en esos puntos que requiera el cliente. Creando un sistema de planificación y control modificado con respecto al anterior, o uno completamente nuevo si las especificaciones varían mucho y en aspectos claves del modelo del producto. 

3. un cambio en el diseño del proceso, implica necesariamente una modificación correspondiente en el diseño de un sistema de planificación y control?, Por que?. 

• Si, porque al tener ya establecido un sistema de planificación y control, se tiene estipulado un programa maestro de producción detallando, las cantidades, las fechas, y demás requerimientos, respecto al tiempo, maquinaria, equipo, y materias primas, con un cronograma estratégico para lograr las entregas. Si se realiza una modificación al diseño de este "programa maestro"  bien sea en cantidad de materiales, o la maquinaria u otra disposición, el sistema de planificación y control necesariamente se verán alterados en fechas o cantidades, entre otras.